Jakie zalecenia w odniesieniu do zasobów ludzkich powinni sobie przyswoić inicjatorzy społecznych start-upów, by zapewnić sobie prawidłowe zaistnienie na otwartym rynku?
Zdaniem autorów „Rekomendacji dla administracji publicznej szczebla samorządowego w zakresie efektywnych narzędzi stymulujących rozwój start-upów ekonomii społecznej” najważniejsze są cztery elementy:
- zachowanie jasnego i specyficznego podziału ról, obowiązków i odpowiedzialności w szczególności w tych społecznych przedsiębiorstwach, w których rola członków łączy się z rolami pracowników; ustalenie w jaki sposób będą podejmowane decyzje i zapewnienie mechanizmów przestrzegania tych zasad;
- zapewnienie zespołowi zarządzającemu przedsiębiorstwem społecznym stałych warunków do samorozwoju, dostępu do szkoleń biznesowych dla menadżerów w obszarze: systemu zarządzania, budowania zespołu, obsługi klienta, podnoszenia jakości, usprawnienia procesów;
- zapewnianie pracownikom przedsiębiorstwa społecznego stałych warunków do samorozwoju odpowiednich do ich umiejętności zawodowych, zapewnianie udziału w szkoleniach zawodowych, jeśli potrzebne – także w szkoleniach dotyczących kompetencji społecznych;
- wzmacnianie wśród zespołu umiejętności związanych z rozwiązywaniem konfliktów i budowaniem harmonijnej współpracy.
„Rekomendacje dla administracji publicznej szczebla samorządowego w zakresie efektywnych narzędzi stymulujących rozwój start-upów ekonomii społecznej” powstały w ramach projektu „Social entrepreneurship development in the Baltic Sea Region”, który jest realizowany w ramach programu Erasmus + i współfinansowany przez Unię Europejską.
***
OWES
Interesujesz się ekonomią społeczną? Myślisz o utworzeniu
przedsiębiorstwa społecznego? A może prowadzisz stowarzyszenie,
fundację lub spółdzielnie socjalną? Sprawdź ofertę OWES, czyli Ośrodka Wsparcia Ekonomii Społecznej Subregionu Zachodniego.